美國
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根據美國慈善捐贈研究機構日前發佈的「」，美國慈善捐贈連續四年成長，2013年較前一年度成長4.4%，已接近2009年經濟衰退前的水準。整體來看，個人捐贈佔72%，於2013年成長了4.2%，基金會捐贈也同樣呈現成長的狀況，唯有企業捐贈下幅下滑約2%，反映企業盈餘尚未回溫的現實。
 (圖表來源：[Giving USA](http://www.dfwonline.org/userdata/userfiles/file/WI%20Gives/Giving%20USA%202014%20Highlights.pdf))
隨著各項經濟數據轉佳，教育，文化，環境及健康等議題均明顯獲得更多關注（前幾年經濟不佳時，捐款人較傾向捐助急難救助）。
整體捐贈持續成長的關鍵在於鉅額私人捐贈增加。而這也代表個人（特別是金字塔頂端的富人）更願意投入公益議題，也對公益更有信心。但，雖然富人捐款金額增加，但佔其所得比例卻下降，反而是中低所得捐款人雖然所得較少但更樂意捐贈，證明「」。
[捐贈佔所得比例變動]
[公益部門的資訊流]
公益組織資訊透明（transparency）的第一場革命很簡單：透明帶來責信（accountability）。現在則是第二場革命，透明帶來效能（effectiveness），也就是更佳的捐款決策以及更好的社會影響力。
[Guidestar 2020]
因此美國慈善捐贈逐漸回溫之際，責信的實踐已經從單純的「資訊透明」，反省並演化為討論「什麼才是能真正解決問題的資訊」，經歷二十年之後跨出重大的一步。
（圖表來源：）</center>
美國公益組織業務及財務資訊主要來自國稅局（）的開放資料，將各組織的年度稅務申報資料鉅細靡遺地公諸大眾。及等機構則將這些資料加以整理分析，依各自的標準評鑑公益組織供捐款決策參考，甚至配合「」（）發掘更多加值應用。
（圖表來源：）</center>
近年Guidestar等機構焦點轉移，逐漸重視公益組織的服務績效。以Guidestar為例，2014年提出新的策略藍圖「」解釋了其策略上的轉變：
（資料來源：）</center>
Guidestar在過去20年營運的基礎上發展出新的策略，而Charity Navigator也在近年推動新的評等架構，過去的評等。
另一種類型的捐贈諮詢機構如，與Guidestar或Charity Navigator大範圍地檢視公益組織並個別評價不同，Givewell只專注提供幾個最佳的捐款建議。雖然運作邏輯不同，卻同樣需要有力的證據支持（evidence-based）以及高度的資訊透明。
