致利益相關人報告書
Letter to Stakeholders
Dear friends,
自由開放的社會主張透明機制與尊重個人的治理基調，對於這種 一再發生的防疫混亂與無謂傷害， 具有自我批判反省與修補錯誤的能力。
劉紹華認為，自由開放的民主社會，還有精神面的強韌，才是對抗疫病最佳的武器。當我們回過頭來歷數這一年多來的旅程，臺灣所展現獨步全球的防疫成就和經驗，恰正註解她的說法。
- 治理：透明／問責／參與
- 理性：邏輯／校正／迭代
- 基礎建設：普惠／彈性／協作
- 風險意識：承受／行動／可持續
- 共同體：連帶／信任／我們
這除了展示防疫成功並非偶然、而是許多面向的總和，更重要的是公益組織從中可以提取如何思考自身韌性的知識。面對風險社會，一方面社會問題不斷變異，另一方面組織發展持續面對挑戰。在這樣失控的未來，公益組織受到雙面夾擠—自身受到衝擊，還需接住受衝擊的他人。 如何有韌性地活躍下去，便是當代公益組織最重要的課題，同時也是實踐永續（sustainability）及社會價值規模化（scalability）的最佳選擇。
公益組織應該團結，跨議題協力及相互學習、 倡議更友善的運作環境，並重建公眾信任。 時代流轉、社會變遷，不只個別公益組織， 整體公益部門也還在這個變動不居的環境裡摸索進路。
- 建構完整的解決方案：對於初階、中階或高階的組織財務管理需求，都能提供工具並累積實作經驗和典範。
- 強化知識品牌：定期發表《公益觀察》及捐款調查，深化核心能力及品牌形象。
- 成為最佳轉譯者：在不同的利益相關人之間，協會同時具有論述高度與研究能力，以及用白話解釋專業術語的技能和耐心。除了增進溝通效率，也是生態系裡不可或缺的樞鈕。
孟勳 Simon 敬上
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