培力公益組織
撰寫管理文章
將標準化的基本管理知識予以開放分享，包含現金流量管理、不動產投資及內部控制控度等。一方面便於公益組織工作者學習、避免在相同的地方不斷跌倒；另一方面減少基本問題，更聚焦在技術性細節及客製化決策分析。
此外，特別針對創業家最需要的共同知識如計算成本、管理現金流及編製預算等，2015年在社企流另開新專欄「賽門的財務任意門」，以產品組合的概念談組織發展策略，社會企業在財務及社會目標的兩難，並鋪墊接下來談成本分攤及計算的基礎。
除了前述的一般性管理文章，2016年撰寫的《財務人談社會企業：辨認社會真實需要》可算是2007年《社會企業的反思》之後，再一次的心得總結。這個觀點的價值在於不以鄉愿或做善事的態度面對社會企業：要談商業就仔細地談，就像投資一樣，必須搞清楚「真實價值（instrict value）」。如果真實價值是解決社會問題，那麼我們就必須回到理解社會問題脈絡裡，而不能只看光鮮亮麗的財務數字，或企業社會責任的行銷話術裡。摘要如下：
從國際架構和發展趨勢，以及資本巿場的投資商品需求，社會企業和影響力投資必然會興起。
只談社企好棒棒是不夠的，一方面忽略多重目標對經營的困難和干擾，另一方面忽略巿場手段解決社會問題的侷限，例如資金擁有者決定議題解決的資源分配和順序。
複雜的社會問題不能過度簡化。在談社企發展時，不管是創業者或投資者，都應該看向最終的目標，而不是只專注於短期或個案上。應該著力談的是social return，不只是financial return或business model。就算不賺錢，有好的social return也應該做，而不能只透過巿場機制篩選。
個人不能完全推卸參與社會、或理解社會的責任，如同投資一樣。因為沒有人能完全代理另一個人對未來的想像，或打算留什麼給未來世代（除了錢以外）。
社企流iLab創業顧問
繼2014年的財務課程後，2015年有1次個別諮詢及1堂財務課程（投影片在此）。這次的課程涵蓋成本、現金流，還有估值計算等創業家最應該認識的主題，試著從貼近實務的決策情境帶到財務知識及必要的術語，並利用財務會計數據之間既存的關聯把概念串連起來。
課程進行方式擴大了2014年現金流遊戲的概念，發展出幾個決策情境（生產地點如何選擇、產品組合如何分配、生產量如何決定等）讓學員分組試作，只要輸入參數便可連動產生相關財務報表。利用Google spreadsheet雲端協作並彙總到單一的主控檔案配合投影片展示，各組可以直接更改變數測試對財務結果的影響。並從跟其他組的決策比較中明白財務會計工具的實際應用，而不是困在技術性問題（例如報表怎麼編）。
2015年的諮詢及課程經驗也是促成前述在社企流另開專欄，以文本分享知識的重要原因。
桃竹苗多元就業方案諮詢委員
2016年獲續聘。
取得課程認證
2015年參與Coursera線上開放式課程的「民間組織能力建設入門」（由聯合國開發計畫署及北京大學合辦）並取得認證。2016年暫無課程進修計畫。
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