3.3 培力公益組織
培力公益組織
撰寫管理文章
2017 的書寫都是基於相關經驗，涵蓋公私協力、社會企業及一般公益組織的勸募管理等多方面議題：
從善牧德蓮之家閉園，看社會服務外包的 5 大隱憂：2016 年起參與台北巿社會局委外業務督導委員會
「評審沒有懂得比較多」—— 社企競賽評審 7 項經驗分享，告訴你評選看重的是什麼：2017 年受邀擔任 2017 亞洲社會企業挑戰賽（星展銀行及國立新加坡大學合辦）評審，過去並多次擔任社企流創業計畫評審
NPO 募款預算如何規劃？定義合理範圍，妥善經營捐款人：公益組織諮詢募款策略
舊文則以財務管理及捐募款實務受到較多瀏覽。
課程及演說
2017 受衛福部邀請於身障機構主管訓練擔任講師，主題為勸募倫理，特別指出「責信是對倫理的回應及再回應」。這個經驗一方面影響了其他邀約的主題，另一方面也開啟了與公部門更多的合作。
2018 年尚無演說及課程邀約。
諮詢
自 2016 下半年參加台北巿社會局首次成立的「委外業務督導委員會」，更加深入公部門與公益組織之間的協力模式，並被邀請協助發展委外業務的財務試算及評估架構。第一步是修正北巿社會局「會計一致性規定」並於 2018 年初公告，更趨近當前的國際會計準則。北巿向來是各縣巿領頭羊，期待能對社福事務的財務會計規範產生正向的示範效果。
此外，仍持續擔任社企流的顧問，除了支持創業家之外，也與社企流的同仁分享經驗及想法。
個別公益組織的諮詢狀況如下：
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